Hoe houd ik mijn technici weg bij de concurrentie?

Jij wilt uiteraard goede service monteurs, installateurs en overig technisch personeel aantrekken. Daarbij dien je niet alleen de vraag te stellen hoe je die goede kandidaten geïnteresseerd krijgt en behoudt. Maar ook hoe je voorkomt dat jouw concurrenten er met de beste technische kandidaten vandoor gaan. Dit is een essentieel arbeidsvraagstuk in de steeds krapper wordende arbeidsmarkt.

Wanneer je goede vakmensen probeert aan te trekken, is het verstandig er rekening mee te houden dat zij veel keuze hebben.

• Een goede servicemonteur machines krijgt banen aangeboden van een ruime hoeveelheid productiebedrijven en installatiebedrijven. Zolang het mechaniek betreft kan hij op diverse plekken werken.
• Een goede vakman met ervaring in de koeltechniek kan zowel aan de slag in de installatietechniek als in de koeltechniek voor industriële toepassingen in de tuinbouw.
• Een goede 3d programmeur is gewild in diverse sectoren: van de metaalbouw tot en met interieurbouw.

Kortom, zorg ervoor dat jij een strategie hebt om goede kandidaten te binden en boeien. Hieronder geeft WR je 4 tips.

Het is lastig om goede mensen aan te trekken en te behouden als je geen marktconform salaris aanbiedt. Als men elders €500,- per maand meer kan verdienen, dan raak je vroeg of laat goede krachten kwijt. Ga er niet vanuit dat een werknemer met jou in gesprek gaat als hij elders meer kan verdienen. Die vergelijkt salarissen en solliciteert gewoon verder. Bovendien bouw je ook een reputatie op als slecht betalende werkgever, wat betekent dat goede kandidaten niet zullen reageren op jouw vacatures. Kortom, biedt goede kandidaten een passend loon. Zij zijn degene die jouw klanten goed zullen bedienen. Daar profiteert jouw bedrijf alleen maar van.

Reageert een goede kandidaat? Zorg dan dat je hem zo spoedig mogelijk spreekt – het liefst nog in dezelfde week. Snel handelen is belangrijk! Goede kandidaten zijn maar kort beschikbaar in tegenstelling tot de minder goede. Als een van jouw concurrenten hem eerder spreekt en direct een aantrekkelijk aanbod doet, dan ben je de kandidaat kwijt.

Heeft een goede kandidaat bij jou getekend? Gefeliciteerd. De eerste periode bij een nieuwe werkgever is altijd spannend. Is een leerzame en boeiende onboarding in jouw bedrijf de norm? Laat de kandidaat niet aan zijn lot over, maar bied hem op de eerste werkdag een welkomstpakket aan en regel een prettige kennismaking met collega’s en begeleiding tijdens de inwerkperiode. Het is jouw verantwoordelijkheid dat jouw nieuwe werknemer na zijn eerste werkweek het gevoel heeft dat hij écht wat nuttigs heeft geleerd en gedaan.

Als werkgever moet je ervoor zorgen dat je personeel niet voor vervelende verrassingen komt te staan. Maak daarom goede afspraken met de klant. Zie erop toe dat er sprake is van een goede werkvoorbereiding: je wilt voorkomen dat werknemers zich eraan gaan ergeren dat de planning niet klopt. Of dat ze bij de klant aankomen zonder de juiste gereedschappen om een installatie te repareren of te vervangen. Al dit soort zaken hebben een negatieve impact op het werkplezier. Manage het werkplezier van jouw personeel door het op organisatorisch gebied goed voor hen te regelen.