Hoe behoud je de beste monteurs voor je bedrijf? 6 tips
Het is van cruciaal belang om het technisch talent dat je aanwerft te behouden voor de lange termijn. Hoe houd je je personeel gemotiveerd? Hoe zorg je dat zij problemen op een efficiënte en creatieve manier op blijven lossen? Lees hoe je je beste vakmensen binnenboord houdt.
1. Een goede werkvoorbereiding maakt het verschil
Goede werkvoorbereiding maakt dat je technici fluitend naar hun werk gaan. Werkvoorbereiders maken werkschema’s voor projecten en sturen werkzaamheden aan. Ze houden toezicht op de logistiek, zetten werklui in, beheren budgetten en zorgen ervoor dat alle klussen volgens planning verlopen. Als planners werken ze nauw samen met onder andere calculatoren, monteurs, operators, landmeters en architecten om projecten op schema te houden en tegenstrijdige prioriteiten te managen.
2. Zorg voor het juiste gereedschap
Van 3D-printer tot digitale multimeter, ohmmeter, flowmeter of grafische rekenmachine: als het gaat om personeelsbehoud is het slim om de nieuwste en beste gereedschappen in huis te hebben. Het maakt dat monteurs hun werk goed kunnen doen en zorgt ervoor dat ze up-to-date blijven in een snel veranderende technische wereld.
3. Verhoog het salaris
Met een loonsverhoging geef je een blijk van waardering. Ook kun je aantrekkelijke arbeidsvoorwaarden zoals bonussen, een flexibel werkschema en/of een een goede regeling voor kinderopvang aanbieden. Vergeet echter niet: met alleen een salarisverhoging houd je je personeel niet tevreden.
4. Geef flexibiliteit prioriteit
Monteurs zijn creatief en gepassioneerd over hun werk. Ze leveren niet hun beste werk (of blijven niet lang bij jou in dienst) als zij het gevoel hebben dat er op hun vingers wordt gekeken. Vertrouw op je werknemers en geef hen de ruimte om een eigen aanpak voor het oplossen van problemen te kiezen. Concentreer je niet zozeer op de werkwijze, maar op het uiteindelijke resultaat. Zo houd je je werknemers geïnteresseerd en zorg je dat ze met innovatieve ideeën blijven komen.
5. Bied ruimte voor groei
Wil je je beste medewerkers binnenboord houden? Zorg dan dat ze de doorgroeimogelijkheden krijgen die ze nodig hebben. Als je maatwerk levert, voorkom je dat technisch talent vertrekt. Moedig professionele ontwikkeling aan. Overweeg een vergoeding te geven voor training en certificering. Praat met je werknemers om een idee te krijgen van wat hen bezighoudt en wat voor hen belangrijk is. Stippel het carrièreverloop uit voor elke functie binnen je onderneming. Waarom? Mensen zijn veel eerder geneigd een pad te blijven volgen als ze weten waar het naartoe leidt.
6. Promoot de cultuur en visie van je bedrijf
Een technicus moet vertrouwen hebben in de vooruitzichten van jouw onderneming én in de bedrijfscultuur passen.
De kans om te werken aan een belangrijke visie en gemeenschappelijk doel kan hem binnenboord houden. Hoe onderscheidt jouw bedrijf zich van andere werkgevers? Waarom is het fantastisch om voor jouw organisatie te werken? Zet de belangrijkste kenmerken op een rij en breng ze onder de aandacht van je personeel. Hoewel niet elk type werknemer gevoelig is voor dit soort zaken, kunnen deze je zeker van pas komen bij het behouden van personeel.